企业人事信息化管理技术的不断深入应用，正悄悄地改变着企业的人事管理方式。与此同时，系统实现不同部门、跨厂区人事管理数据的连接、协同、共享，成为现代化企业人事管理不可或缺的重要信息化管理工具。

以下，就有汇通小编简介：集团企业人力资源管理系统应用，赋能企业高效数字化人事管理。

 

企业通过专业的人力资源管理系统帮助企业实现人事管理创新变革，通过信息化技术对人事管理的各种管理数据进行有效分类，从而帮助企业在应对市场变化时作出积极的人事管理应对。

 

人事管理问题一

2020年初由于新冠病毒，导致很多企业都不能按时复工复产，特别是人员较多的大中型企业，下属子公司地域分散，业务迥异，大量人力资源管理动态无法及时准确获悉，人才难以流动，浪费严重，难以发挥集团型人力资源调配、管控优势。

 

对策：

汇通人力资源管理系统，能帮助企业实现全方面、跨区域的人力资源管理，将集团下的全部人员都归属到系统中进行管理，HR可以通过角色、岗位以及组织等多种方式进行功能授权，来管理各自部下的员工，实现人力资源管理动态的准确获悉。

 

另外，汇通人力资源管理系统中，人资六大模块在功能上相互渗透，在数据上关联互通，真正打破了“数据孤岛”这一壁垒。而在人才资源优化方面，HR可以通过汇通人力资源管理系统中的胜任力模型、绩效考核以及人才壁画等功能精确剖析企业人才，建立预备人才管理库、人才资源池和继任者管理，从而驱动集团型企业人才岗位资源重新优化调配。

 

人事管理问题二

集团企业传统人事管理方式：由于其组织规模复杂，岗位职责不清晰，难以进行人才有效调配。由于在不同地域，各分子公司的真实人力成本和人员编制等数据难以掌握，无法对下属公司的情况进行把控。

 

对策：

汇通人力资源管理软件可自主搭建可视化组织架构，直观展示不同层级组织架构全貌图。HR可以通过系统进行集团下的统一岗位体系建立，也可以对集团下各分支设置不同的岗位，实现以事设岗，以岗定人，为后期人员继任、补位、调配提供重要的依据。而且系统中的可视化岗位编制，可以智能提醒每个部门岗位的满编、超缺编情况，为集团型企业实现跨区域的在线管控。

 

人事管理问题三

传统人事绩效考核流程不规范、不透明，考核不公平，无法真正激励员工和有效监督下属公司各等级人员绩效情况。

 

对策：

HR可以根据公司需要自行在汇通人力资源管理软件中进行集团全部员工考核目标的设置，当然，也可以选择让员工自己填写考核目标来实现考核流程的规范性和透明性，之后通过流程提交给上级领导进行审批，审批通过后纳入考核方案正式考核。同时，还能让员工、同事、领导共同参与绩效考核结果评估，让员工真正了解公司的考核制度和考核目标，清楚自己努力的方向。

 

人事管理难题四

薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题，集团型企业的薪酬管理与单体公司相比面临的情况更为复杂。可能涉及全集团统一薪资体系或集团总部与分子公司多套不同薪资体系，如果都由总部线下收集各分子公司的薪资数据来进行薪酬计算的话，当人员和薪资结构过于复杂时，就容易导致算薪出错，如果分散给各个分子公司HR进行计算管理的话，就会耗尽大量的人力成本，同时总部想要统一管理数据比较难。

 

对策:

汇通人力资源软件针对这类问题已经设计出了具体方案，无论是拥有统一的薪资体系，还是不同分子公司的多套薪资体系，都能通过建立薪资账套来进行区分和实现。HR可以通过薪资账套功能实现多个组织或部门的不同薪资架构组成，之后通过一键核算功能，快速精准生成每个员工不同月份的薪资数据。

 

综上述说，集团企业上线专业的人力资源软件非常重要，助力企业实现高效人事管理，人员信息齐全，管理流程规范、智能汇总结算，更好助力企业人才调配，助力企业更具市场竞争力。

 

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源软件已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。