企业的快速发展，离不开优质的人才开发管理，人才供应一直是企业HR们最为头疼的问题，如何通过信息化管理来为企业发展储备人才，做好企业人才梯队建设。
1、理清企业战略
人才梯队建设最终的目的是达成企业发展战略目标并提供人才资源保障，因此利用
人事管理系统分析数据来制定企业发展战略规划，从而确定所需的人才要求及人才数量。
2、制定战略人力资源规划
公司战略只是确定目标，还需要通过人事管理系统来制定战略人力资源规划，确定未来人才的需求数量和质量。
3、做好人才盘点工作
找出需求和现状并分析出人才的岗位技能熟练度和高要求之间的差距，通过人事管理系统的数据统计和分析能力，系统可以有效简化采集、分析并提供精准分析数据的这个过程，有效的节约人事管理者的工作时间和精力。
4、明确岗位需求
人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个岗位的胜任力标准才能明确各岗位需要什么样的能力，才能使人才培养更加具有针对性、可行性人事管理系统内可以针对各个岗位所要达到的各项指标和能力，建立一套岗位胜任模型和标准，形成任职资格体系或岗位胜任力模型体系。
5、构建员工职业发展路径
职业发展路径图是建立在胜任力模型基础上的，人事管理软件可以根据横向和纵向两个发展方向为员工提供清晰的、多渠道的发展路径。
6、做好人才选拔工作
人事管理软件可以走在工作标准和能力标准之中进行有效的切换，帮助HR人员在进行人才的入池和出池选拔的过程中，快速准确的挑选出有潜力的人才和对人才岗位的恰当分配。
7、做好人才培养工作
人才培养主要是对人才各项能力的提高。但是不同的人，其发展方向、潜力和兴趣点都不一样，如何有针对性的进行人才培养，这就需要用人事管理软件来进行精准的定位，设立个性化的培训方案。
8、人尽其才，才尽人用，用尽其能
只有与企业管理理念相契合，与该岗位相互匹配的人才才能为企业创造更多的市场价值，所以想要合适的人才，利用hr软件为其匹配恰当的工作岗位，让其在工作中不断积累经验，促进人才快速成长。
9、人才绩效管理
通过专业的hr软件为企业员工工作情况进行考评，方便管理层及时发现问题，协助其解决问题，助力员工快速成长。并为企业梳理出一套人才成长培养的机制，更好为企业培养适合企业发展的人才队伍，助力企业快速发展人才需求。
10、建立完善的保障机制
企业设计人才梯队建设制度，不仅需要科学人才发展制度，更需要通过专业hr软件将人才梯队建设通过信息化技术来落地并实现。保障人才梯队建设制度并不是纸上谈兵，而是落实到实处。
总之，企业可以通过专业化的人事管理系统做好企业人才梯队管理，希望以上内容能给助力企业更好人力资源管理。
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