传统的人力资源管理工作，对于现代企业管理而言是有一定的局限性的，主要的工作重心还是以事务性人事管理为主，对于企业最需要的激励员工工作积极性，及人才持续培养工作花费的精力并不是很多，这样不利于开发员工潜在能力，目的是助力企业持续发展的人才培养的重要工作上来。

 

哪么，传统的人力资源管理应该如何向现代人力资源管理过渡呢？当然离不开先进的信息化技术来提升人事管理工作啦！汇通小编总结几点分享给到大家，仅供参考。

1、 人力资源规划

传统人事管理向HR现代管理过渡要切实做好人力资源规划。确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的数据支持。
 

人力资源规划主要包括晋升规划、人员补充规划、培训规划、岗位规划、绩效规划、工资规划等等。

传统人事管理企业要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过专业的人力资源管理软件进行数据需求预测分析，了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这些预测，才能切实保证企业未来对人力资源的需求。

2、 岗位设计分析

传统人事管理转型需要对企业所设置的岗位重新进行深入的岗位分析。运用人力资源管理软件，进行岗位工作分析与设计，明确每一个岗位的职责，与工作评价方法。

3、 做好人员系统研究

企业应该本着最经济地使用人力的原则，解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。在人力资源管理软件内规划并完善的人员招聘、人员培训与开发的流程与内容；建立完善的人员激励机制，最大限度地调动员工的积极性。

4、人力资源管理系统软件

企业通过信息化建设助力提升企业人力资源信息化管理，借助专业的人力资源管理系统，加速转型。汇通人力资源管理系统提供各种人事管理功能模块满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，满足企业员工入转调离的基础性人事管理工作，另外主要是提升工作人事工作效率，有效的时间做更有价值的工作，节约企业办公成本实现，比如：线上申请、审批、假期管理，实现员工自助管理功能，规范人力资源管理流程，数据分析为企业人力资源决策提供决策支持等重要人事管理工作。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家制造工厂的选用和认可，帮助制造工厂实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了制造工厂的管理效率，降低了人力资源成本。