大型企业人力资源管理信息化是一项系统性工程，ehr系统是支撑整个企业人力资源管理各部门和各级下属单位业务应用和管理的统一信息化平台，其建设需要遵循科学部署、科学规划、统一研发、统一运维、分步实施推广和持续优化。
以下有汇通小编为大家简单介绍一下：
ehr系统如何有效实施上线？
一、科学部署
企业规模大、子公司多、员工多等等，会导致人力资源管理模式和方法会有较大差异！这些企业的人力资源系统可以选择分散部署，各地都有独立的数据库服务器，最后数据再集中到总部的数据库服务器中，满足集团统一管理需要，更重要的是可以确保横向和纵向的业务处理。
二、科学规划
ehr系统通过对人力资源各业务体系进行精细化、一体化流程梳理和人力资源系统功能规划设计，同时考虑集团总部和基层单位的需求，支持业务的横向联动和纵向贯通，保证业务处理快捷、顺畅，做到一体化和规范化！
三、统一研发
基于集团统一要求，保持人力资源系统的稳定性和持续性，适当引入成熟先进的第三方平台和技术，做好系统之间的无缝集成和对接。既有总体控制，也有分工协助负责，保证ehr系统研发的质量和进度，满足项目要求。
四、统一运维
前期建立一支集中统一的人力资源管理软件运维团队，同时加强团队的业务和技术培训，做好企业各级用户使用系统的支持工作；保证人力资源管理软件和业务之间的一致性以及对业务处理的有效支持。
五、分步实施和推广
先做好试点部门的推广和实施、应用工作，在此基础上优化人力资源管理软件功能和界面，然后再大范围推广和应用。
六、持续优化原则
ehr系统不是一成不变的，要根据人力资源业务需求的变化，定期做好系统的持续优化，包括功能提升和性能改进，尽可能延长人力资源信息系统的软件生命周期，提高企业投入产出收益。
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