现代企业对人力资源管理已经逐步过渡到量化与精细化管理的阶段，企业
eHR人事管理系统为企业提供精准人事管理数据及分析报表，为企业管理层人事战略管理提供数据支持，从而避免管理与决策的盲目性。
选定合适的eHR人事管理系统后，接下来就要面临如何更好的在企业内部实施eHR系统，通过对大量实施eHR人事管理系统企业的实践调查结果分析得出，制造企业成功实施eHR人事管理系统需要注意以下几大要点：
有效的项目实施需要领导层的大力支持
任何一套办公管理系统的实施都不是片刻便能完成的事情，企业上下一定要明确认识到实施
eHR系统的重要性，特别是基层实施单位，要充分认识到系统实施不是干不干的问题，而是怎么样干好的问题，要有一定的压力推动系统的实施。
做好企业内部eHR系统应用培训
在实施eHR人事管理系统的过程中，由于企业人员素质的参差不齐，肯定会让部分员工感觉不适应，这就需要持续的做好企业内部的系统应用培训工作，让员工深入了解系统实施的目标、需要基层怎样支持、分哪些步骤、有哪些任务、怎样完成，培训要做到细致、深入，良好的培训会是企业顺利实施eHR人事管理系统的最大保障。
重视eHR人事管理系统实施队伍建设
任何企业推广eHR系统都需要一个完整的eHR系统实施团队，这个团队需要由熟悉管理流程、具有人力资源理念、了解信息技术的综合管理人员来主导，在基层也需要大量的熟悉计算机的实施人员。
录入数据资料确保真实性
实施中的数据录入、整理等诸多基础工作是咨询商、软件商代替不了的，而数据是人力资源管理系统的核心和基础，如果数据不真实，软件或平台也就成了徒有其表的空架子。
严格执行计划落实到位
在项目管理方面，应该制定详实的计划，并严格执行。执行力度要到位，计划要符合实际，每个实施阶段都要看到具体的实效。
管理流程设置规范统一
每个企业都会在自身的独特发展过程中，形成了很多有自身特性的管理方法，但这些流程通过
HR系统实施时，许多问题需要规范和梳理，这种情况下就需要放弃或改变一些旧有习惯做法，适应时代发展的潮流。
综上所述制造企业实施系统项目宗旨做到合理规划，遵循循序渐进的实施原则，做到管理规范在前，HR系统应用在后，边建设、边应用，稳步推进、化解风险，才能确保系统的顺利实施。
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的eHR人事管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
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