企业与系统供应商需要磨合，如新旧管理理念的磨合、人员与系统操作的磨合的鞥等。如何规避系统运行风险，确保人力资源管理系统正常运行？跟随汇通ehr小编一起看看吧！

1、有效的知识转移

为保证企业的顺畅使用，在e-HR项目建设期间，系统供应商应当向企业进行知识转移，通过让企业人员充分参与系统建设，为企业培养系统运行和维护人员，编制出一套完备的系统使用手册，培养出一位合格的e-HR系统管理员。
 

2、充分的价值实现

企业中各层面充分参与系统应用的前提，是各方充分认识到系统对其工作的切实价值。这就需要价值提升进行充分的展现，培训和宣贯。

3、及时的应用服务

一般来说，e-HR人力资源管理系统建成初期会遇到各种问题，如不能得到及时解决，就会有所质疑，不如原来方便。因此在系统应用初期，企业e-HR管理员和系统供应商的实施工程师应当提供及时的、全方位的技术支持服务，帮助各类人员尽快度过这一阶段。对于大型企业较复杂的系统上线后，往往需要系统供应商提供技术人员驻场服务。因此系统供应商的支持服务能力非常重要！

4、导入一项管理业务

系统需要人来操作，需要准确的数据来进行运算分析，如缺乏数据或是数据准确性无法保证，那么e-HR人力资源管理系统就失去了存在的基础。因此在e-HR人力资源管理系统中应优先使用一项管理业务，如薪资管理、考勤管理、人事基础等等，这样才能够保证系统运行正常。

5、持续的系统优化

企业必须坚定推进系统的使用，既需要企业在整体规划下有步骤、有重点地持续推进，更需要企业高层和HR的坚定决心，持续地发现和解决问题，持续进行系统优化。

综上所述，e-HR人力资源管理系统的规划、建设、试运行中必然会遇到各种困难与问题，不断地解决和优化，这样系统项目的实施才能保证最终上线后的运行效果。

 

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