企业想要提高市场竞争力，实现可持续发展，离不开“人才”管理。今天就跟随汇通
eHR系统小编一起看看：企业想要提高市场竞争力，该如何进行人才管理？
企业对员工的培养与高校对学生的培养一样，相同的环境、相同的条件、相同的培养，结果却是每个人的素质和能力大相径庭。另外一个问题就是员工内在激情和责任心不足。
一、员工“培训”与“培养”之区别
企业对员工的培训是常规性的、侧重于结果的管理活动。人力资源部门一般会依据员工或相关部门事先提出的培训需求，针对培训对象的特点和培训内容，制定详细的培训计划，包括培训的频率、时长和费用等，同时制定一份详细的操作流程手册。这种培训以“事”为本，以短期结果为导向，以解决公司具体问题、提高公司管理效率为目的。
企业员工的培养一般是基于对未来的预期，侧重于系统化和持续性的顶层设计，它侧重于员工综合素质的塑造，而不是单一知识的传授，侧重于长期目标的培养。
企业在员工培养的过程中，需要充分考虑员工的异质性，在员工成长的不同时期采取不同的培养措施，并且能为员工提供一种稳定的、适宜的成长环境，使员工能够最大限度地发挥个体的效能。
二、员工培养的思路
传统的培训与考核没有办法激发员工内心的动力，无法对员工的态度、价值观和能力进行提升，无法有效地挖掘员工的内在潜能，因此必须要创新。
1、有别于传统的“三原则”
1）“赛马”原则
在充分尊重员工个人贡献差异的基础上，引入竞争机制。让员工站在同一个起跑线上，通过“赛马”的方式，观察他们各自的能力、表现，并据此进行相应的岗位安排。
2）“差异化”原则
按照岗位可以分为研发人员、营销人员、管理人员、工程技术人员、生产人员或者一线的操作岗员工；按照层级又可以分为高层、中层和基层员工。因此，，其理念和方法也应是完全不同的。
3）利益原则
成年人的心理特点就是“趋利避害”。利益原则就是强调员工利益与企业利益的统一，即在企业利益的基础之上对员工利益进行设计，使其行为和他的利益符合企业战略发展的需要，符合企业发展的目标。
2、增强员工归属感的“三板斧”
怎样才能够让员工具有更强的责任意识和敬业精神?“氛围”和“归属感”的影响最大，也就是需要为员工创造出一种氛围，来提升员工归属感。具体可以从三个方面入手：
1）熏陶。
通过企业文化为员工提供一种工作和学习氛围，熏陶员工的行为，使员工能够按着企业既定的方向去努力；
2）引导
用理念、思想、文化引导(不是教育)员工，使其自动自发地沿着企业既定的方向产生企业所期望的行为；
3）实践
让员工通过实践工作提升自身的工作能力，而不是仅仅通过开会、讨论进行纸上谈兵。
三、培养员工的“双理念”
1、提高员工自动自发的行为，即提高员工的主动性。“没有被告知”和“做恰当的事”是重点，这是驱动员工内心动机行为的理念和结果，是培养员工具有主动性的关键所在。
2、提高员工的自我效能感。“员工的自我效能感是指个体对自己是否有能力完成某一行为所进行的推测与判断，是人们对自身能否利用所拥有的技能去完成某项工作行为的自信程度”。自我效能感的形成和变化往往受到四个方面的影响：个人成功经历、他人替代经验、言语劝说以及情绪及生理状态。
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