人力资源的开发、激励和培养等已经成为人力资源管理的要务，在制造企业中最为常见！而e-hr系统，是一项系统工程，需要整合企业内部、外部的种种资源，是人力资源部门最佳的辅助工具。以下就由汇通小编简单介绍e-hr模型在企业的应用！

一、eHR对企业内部资源的要求

eHR在企业内部实施，核心是企业内部资源的整合，最大限度地发挥企业内部各种资源的效率。对于企业内部来讲，实施eHR一般由以下几块组成：

1、eHR准备

（1）eHR实施计划

计划是实施eHR的最基本内容，它决定了eHR能否适合企业的实际需要。在做计划时，要根据企业的情况，决定企业要达到什么样的目标！如是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进等等。
 

（2）硬件支持

要保证人力资源综合管理系统的顺利实施并发挥高效的功能，企业必须具备完整的系统运行环境，如服务器、考勤机、电脑等硬件设备、IT支持、数据库管理等等。企业要根据E-HR所需硬件标准调整配置。
 

（3）网络支持

人力资源综合管理系统是电子化的人力资源管理，是基于互联网基础上的HR业务管理。通过网络，企业内部的各个部门、管理者、员工等能充分、及时的进行信息沟通和交流，提高企业内部信息的利用效率和反应速度。

因此，理想的情况是员工都拥有实现联网支持的电脑和相应的软件。如果不是每一个员工都具备这种条件，则要考虑如何创造条件，如在企业公共场所设置人事多媒体服务终端。
 

2、确定企业需要实现的HR功能服务

此为eHR的核心内容。企业实施人力资本系统的目的是为了处理HR的业务，因此企业可以根据自身实际选择系统需要实现的HR功能服务。如全面薪酬与福利管理、绩效与评估管理、雇员招聘管理、培训管理、和用户的HR自助服务等等。人力资本系统的核心理念就是员工自助。员工可以通过系统独自完成一系列的HR业务，如个人资料修改、申请培训、评估打分、请假及主管的批准等等。
 

3、不同级别员工的服务界面

eHR为企业内部员工提供不同的服务界面和工具。部门主管的界面一般包含本部门和本部门员工的信息；而基层员工则只能在自己的界面上了解有关自己个人的信息；HR的界面则显示的是企业全体员工的信息（当然HR经理和HR员工的界面也是不同的），并可以进行大量的HR业务操作。同时，员工、主管和HR分别拥有各自需要使用的各种工具，用以进行相应的业务操作。
 

二、 外部服务机构对企业eHR的支持

从资源规划和整合上优化人力资源管理信息系统，不仅仅要考虑企业内部的资源，同时还必须充分利用、整合企业外部的各种资源。

人力管理系统包含外部各种系统集成，如从事HR咨询（组织结构设计、HR业务流程设计等）的人力资源顾问公司、为企业提供各种外包服务（如薪酬福利外包服务）的社会机构、企业实施eHR人力管理系统的核心软件的供应商―信息技术供应商等等。
 

举例说明：招聘管理。专业的eHR一般会与主流招聘网站连接，在招聘网站自动发布招聘信息，应聘者投递简历，简历通过系统过滤、分析，找出企业需要候选人邀约面试，极大提高招聘效率。候选人成为正式员工后，简历中相关的数据就会自动进入eHR系统中的相关模块。
 

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