有些企业由于管理制度本身不健全，有些管理制度朝令夕改，老大一发话，下属就马上跟着干，对于一些不合理要求对于标准管理流程具有流程破格处理。不规范的流程管理、混乱的流程管理可能导致一些重要流程无法得到及时的解决，最终导致企业利益的损失。所以企业在流程管理上应该建立良好的标准，尤其是在处理流程上，应该做好重要度排序、公平监管、完整记录等，利用标准的hr软件来改善企业流程管理“人治”的缺陷。

 

标准化流程

利用人力资源管控系统实现流程管理的较重要一点是员工的所有流程都能得到标准化。员工的流程是要上报给谁，经过谁的批准，由谁进行处理和对接都能在系统上得到直观的展示。员工可以通过人力资源管控系统的提示明了自己该找谁推进流程的进展，同时人力资源管控系统会提示员工在办理该项业务时需要提供怎样的资料，员工可提前做好资料的准备，防止流程因为资料不足或错误而中断，同时确保了流程进展的公平。

 

紧急程度提醒

不止HR，很多管理者每天都有很多事务要处理，每天面对一堆的流程申请，若是只靠时间排序来处理的话很有可能造成一些重要的事务流程无法及时得到处理。人力资源hr管理系统能根据流程的发起人，流程的重要度进行一个排序，对一些紧急的事务给予优先处理提醒，人力资源hr管理系统帮助管理更好地掌握工作的节奏。

 

完整记录督促公平

对信息的记录是企业管理很重要的一部分，它将是企业未来追责，保护自身利益和企业战略优化重要凭证之一。制造业人力资源软件对每个员工的流程申请都会有全面的记录，无论是完成、待完成、取消还是中断的流程，制造业人力资源软件将成为日后管理统计提供信息基础，尤其是当下最为敏感的加班和假期申请的记录。做好流程管理的记录将为企业减少不少劳动纠纷风险。
 

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