众所周知，国有企业是国民经济的支柱，处于支配地位，在国企的发展过程中，人力资源管理有着举足轻重的作用！随着科技的发展，人力资源管理也迈向了数字化发展历程，ehr系统已成为国有企业的人力资源管理战略建设的必备工具。
 
ehr系统，也叫人力资源系统、HR系统等等，整个项目不是只有简单的买卖，还有无数需求去沟通、去实施、去培训、去运行等等，再加上国企内部的权利结构复杂、技术大，管理极具特色，因此，对ehr系统及供应商要求也会相对较高。
 
今天就跟随汇通科技小编一起看看：国企ehr系统项目，需要注意什么？


 
1、增强企业内部信息化意识
 
除国有企业领导层应高度重视信息化建设工作外，还应增强员工的信息化意识，如推动全员对于信息化建设的认识，同时推进系统相关操作技能以及理论的培训工作。因为企业内部巨大转变，往往会让员工产生抵触情绪，会导致ehr系统不容易在企业内部进行推行。
 
2、确保数据信息的完整性和准确性
 
数据是ehr系统的核心和基础，国有企业在上线ehr系统之前，必须先导入数据，并且需要保证完整性和准确性，这将直接影响ehr系统实施上线的进程以及价值的发挥！数据出现错误，各种分析规划也就出错，从而导致发展战略出现大的偏差。
 
3、规范好流程
 
很多大型国有企业拥有众多下属企业，人员体量大，涉及行业多，同时职工结构也相对复杂，企业总部和各下属单位的管理制度和流程各不相同。所以ehr系统项目一定要梳理和规范好人力资源管理的整个流程，保证业务流程管理系统的规范和统一。
 
4、关注数据的备份管理工作
 
数据作为信息化的基础条件，而企业数据备份是容灾的基础，无论ehr的稳定性有多么地突出，也很难保证它不会因意外情况而出现故障。因此数据需要做到及时备份。
 
5、专业人才团队使用
 
企业内部需要建立一支在ehr系统管理方面有着高素质和丰富经验的人才队伍，其中不乏专业的人力资源管理人才、IT人才，这样才能使ehr系统在企业内部发挥其所在的价值，也能保证系统上线运营后的稳定运行。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的ehr系统已得到了国内数千家企业的选用和认可，帮助企业实现了薪酬管理、绩效管理、考勤排班管理、电子签核、招聘培训、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。