绩效管理一方面可以帮助企业达成计划目标，另一方面也对劳动贡献多的员工进行奖励。多劳多得，才能让员工创造更多价值，企业的经营才会日趋向上！实行绩效管理是科学有效的管理手段，借助绩效管理系统可以进行大规模专业化考核。

利用绩效管理系统可以实现对企业各个岗位不同的绩效考核管理，遵循绩效考评的基本原理，先充分了解岗位的职责、工作内容和工作成果，合理且客观的进行考核指标确定。绩效管理系统的基本原则是基于公平、合理、多劳多得的价值理念，所绩效指标一定要符合客观事实。

那么绩效管理系统有哪些好处呢?

1、自动化绩效管理

绩效管理系统内置了主流的绩效考核方案，还预设了一批常见岗位的考核指标，HR人员只需要对其内容和数值进行修正即可直接使用。另外针对于特殊岗位，绩效管理系统可以自定义绩效指标，来满足特殊岗位的绩效考核需求，设定完成后可以按岗位保存为绩效方案，供下次继续使用。绩效管理可实现自动化管理，例如对计件、计量等自动计算，还支持员工自助填写绩效指标，由直接上级进行审核，HR只需负责核验即可，节省HR大量时间。

2、部门或员工绩效数据分析

绩效管理系统能够实现对部门或员工的绩效数据分析，通过实时收集绩效数据来跟踪员工的工作情况，定期分析员工的绩效数据与同岗位绩效平均数据进行对比，对绩效评分较高的员工进行奖励，并可定向分析其工作方式、总结其工作经验，分享给其他员工，以此来提高整体绩效。对于绩效评分低于平均值的员工，则通过总结经验和学习优秀员工经验来逐步改善绩效。

3、提升员工的敬业度

很多企业都有一些员工对自己工作出现懈怠的情况，通过绩效管理来激发员工活性，让员工重新保持积极工作的心态。员工通过绩效考核指标，实现多劳多得，激发工作积极性，通过不断的努力和优化，做出更大的价值产出，相应的也会获得更多的物资回报和精神回报。如此一来，企业通过绩效管理能够建立良性的激励制度，员工通过自身努力获得更多回报，从而增强员工的敬业度。

4、实现企业战略目标

绩效管理系统能够帮助企业快速分解战略目标至相关部门或人员身上，建立合理的绩效制度，将员工绩效和企业战略发展目标进行结合，保证员工工作的有效性。通过与部门和员工绑定绩效目标，来实现企业计划目标，使员工的工作始终与企业发展保持一致。

绩效管理系统的目的就是帮助企业更好的去做好企业的绩效管理，企业的绩效管理一定要建立在良性的考核制度上，要符合客观事实，如果绩效指标脱离现状，就很容易将绩效管理变成克扣员工工资的工具，所以在制定绩效考核方案时，必须要对各个岗位进行充分了解，然后再进行指标制定，另外，还需要对不合理的绩效指标适时进行修正，以达到体现企业公平、合理、多劳多得的价值观。

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