对于企业人力部门而言，激发和挖掘员工潜能，为企业创造更多利润是其工作重心所在！人力资源管理的六大模块，相信大家都不陌生，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系等等！大部分的HR也只是着手其中的部分模块开展工作，仅有少部分精通掌握全模块！
而随着时代的发展，hr工作也迎来转型，如何实现对人力资源的有效管理和配置？如何构建一个有效的人力资源管理平台和体系？这是企业HR工作的重点。
以下就由汇通小编分享：企业HR应如何有效的开展人事管理工作？
1、人力资源规划－工作目标、路线的导航仪
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术
企业招聘员工讲究适岗适人，合适的人在不合适的岗位与没有人一样，对企业毫无意义。一次有效的招聘包括招聘工作和配置工作两个方面！
招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的。其中关键在于做好需求分析，明确企业需要什么人、多少人、要求，以及怎么找，目标计划明确，有的放矢。
人员配置工作根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘所需人才。招聘与配置不能各自独立，是一个相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并配置到正确的岗位，才能保证招聘有效，不然就是无用功。
3、培训与开发－培养并发掘员工潜能
培训工作有企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到针对性，要考虑不同群体的具体需求。
对于新进员工，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作；对于在岗员工，培训能够帮助他们提升新的技能，开发多样潜能。
4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段
薪酬与福利作用有两点：一是对员工过去的肯定；二是促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须公平，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平，会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力；内部公平，需要体现薪酬的纵向区别；岗位公平，则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式相结合，这样才能满足员工的不同需求，让员工获得成就感，激发员工工作热情，发挥员工的主观积极性，为企业创造更高价值。
5、绩效管理－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。
6、员工关系－实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，明确劳动者和用人单位的权利和义务，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。
对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益，保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。
总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！
综上
HR各大模块的工作各有侧重点，但是不可分割，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作重心，只有这样才能保证人力资源管理保持良性运作！
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