每年年底人事管理部门都会做下一年的人资管理预算，对于经营规模不断发展的制造工厂来说，该如何合理应对不断上涨的人资管理成本？如何调整用工政策，合理降低用工成本？如何激发并提升人效等等？对于HR们是一项巨大的挑战。

接下来就由汇通小编为各位HR朋友们简单介绍：制造工厂HR管理部门如何合理控制不断上涨的人资管理成本？希望对大家有所帮助！

 

一、优化人力资源成本，合理配置资源

做为一个企业人力资源管理者要将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理者要对企业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗位，以发挥最大优势和价值。

 

二、标准化流程管理，规范化制度控制

企业的人力资源管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有标准可鉴，有流程可循，按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理者对制度的设计要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能，使得人力资源在人才的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。

 

三、做好员工培训，提升员工能力，提升工作效率

人力资源管理者一定要重视对人才的自主培养，而人才培养也是留人与激励人最重要的法宝。通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、工作态度培训、管理技能等培训，从而让员工的技术能力变强，更能适应企业岗位所需。因此，实施员工培训要做好培训需求调研、培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得所值，用在刀刃上，从而提升员工培训效果，提高员工的创造能力、工作能力，最终提高企业的生产运营效率。

 

四、减少和节约HR管理成本，提高管理利润

人力资源部要尽可能地对用工成本、培训成本、薪资成本、边际成本等进行有效管控，尽可能减少管理费用和支出。同时降低对员工的管理成本，多设置一些软性福利，提高员工的满意度和工作稳定性，降低员工流失率，这也是提升企业利润的好举措。

 

五、应用专业化人力资源管理系统，提升HR效能

人力资源管理不是谁都能做的，它需要专业的理论知识和技能水平。人力资源管理者要帮公司设定合适高效的人力资源管理系统，做专、做精每一个管理模块。通过专业的选、育、用、留人才，提升企业人力资源素质，提升企业管理效率，这样企业的绩效才能提高。因此，人力资源管理的专业化、精细化、系统化、信息化将是人力资源管理增效的关键！！！

 

综上所述，人力资源管理者一定要通过科学合理的绩效管理来调动全员的工作积极性，才能发挥人的创造力和创新性，实现企业的高绩效，高竞争优势，真正地做好高工资时代的人资管理。

 

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