有猎头说腾讯公司的员工是很难挖的，只有升不上去的才会出来。那么腾讯是如何维系员工关系的?腾讯是如何做到选才、育才、用才、留才的呢？今天就跟随汇通小编一起来了解下腾讯的人事管理是什么样的？
一、经济帮助
2011年4月25日，腾讯CEO马化腾在一封员工邮件中称，为了加大员工调薪力度，员工的薪酬不仅与公司业绩、个人绩效等因素挂钩，还要参考国内CPI（居民消费价格指数）等外界因素。同时，设立“腾讯安居基金”，3年内投入10亿元，为首次置业的腾讯正式员工提供一定额度的免息住房贷款。
在这个以业绩论英雄、谈成败的社会环境里，腾讯这一系列举措无疑让员工心中升起阵阵暖意。
马化腾曾经表示过，对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是腾讯最宝贵的财富。因此，在腾讯的人事管理中有一条重要原则，就是“关心员工成长”。
腾讯用以下三点来阐述这条原则：
第一，重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计，促进员工个人职业发展；
第二，重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐：
第三，激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以团队的优秀成就个人的优秀。
二、加强人才培养
腾讯通过创建腾讯学院来培养人才。腾讯学院成立于2007年，是一个企业大学，腾讯学院创办的初衷是建立企业内部培训系统，为腾讯公司内部培养人才。同时，腾讯期望通过腾讯学院把员工培训提升到人才发展的高度，回归企业人才培养的终极目的。
腾讯研究院是人才培养中的另一个重要组成部分。2007年10月15日，腾讯公司投资过亿元在北京、上海和深圳三地同步设立了中国互联网的首家研究院一腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。腾讯研究院除了专注于科研外，还注重培养和引进互联网高级科研技术人才。
三、合理的人才发展通道
腾讯为其员工规划了管理与专业两条发展通道。在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求。在横向上，按能力与职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道。
腾讯按照通道/职位建立员工专业技术能力标准。在职级评定中，腾讯鼓励员工充分参与，结合业绩与能力评估，并确保评定过程的客观与公正，提高评估的规范专业性。
四、企业文化
腾讯在企业文化建设方面，没有囿于本公司框架，而是着眼于更广阔的空间。事实上，通过情感的维系和感恩的情怀，“腾讯”这两个字已经变成一个标签，或者说是一个坐标，在时间和空间的维度上，成为一个精神的内核，不断吸引着员工心向往之。
腾讯的人事管理看不到行政权力，这里企业文化起到了非常重要的作用，大家对正直、进取、合作、创新的理解高度统一和高度认同。在这样的情况下，每个人都是产品的主人、企业的主人，管理就相对简单，管理者更多充当的是协调者的角色，为员工服务，共同创造价值！
如果您希望别人喜欢你，您就要主动地付出真心去关心别人，这句话放在企业与员工同样成立。如果一家企业希望自己的员工在情感上能认同企业，在工作中努力付出，那么企业就必须真诚地去关心和爱护自己的员工，了解他们的需要和困难，尽可能的去帮助员工。
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