在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并实现可持续发展，搭建一套科学高效的绩效考核管理系统至关重要。而绩效考核管理系统，它贯穿企业运营的各个环节，深度融合人力、战略、执行等多元要素，为企业的持续发展注入力量。我们将从以下几个方面来说明企业为什么要搭建绩效考核管理系统。

 

一、企业建立绩效考核管理系统的必要性

1、目标分解与协同

企业战略目标往往是宏观的、综合性的。绩效考核管理系统能够将这些战略目标层层分解到各个部门和岗位，使每个员工的工作任务都与企业战略紧密相连，让所有员工都朝着同一方向努力，从而确保企业战略能够有效落地实施。还能促进部门间的协同合作。不同部门的绩效考核指标可能相互关联，这就要求部门之间相互配合。比如，生产部门的产品质量指标和销售部门的客户满意度指标相关，双方需要共同努力来优化产品质量和销售服务，提升企业整体绩效。

 

2、个性化激励

绩效考核管理系统可以通过对员工绩效的深入分析，了解每个员工的优势和劣势，从而为员工提供个性化的激励措施。例如，对于技术型员工，可能更关注技术能力的提升和专业认可，企业可以根据绩效表现为他们提供参加高级技术培训的机会或者技术职称晋升通道；对于注重工作与生活平衡的员工，可以在绩效奖励中设置灵活的工作时间安排等激励方式。

 

3、人力资源优化

绩效考核管理系统可以帮助企业识别不同员工的绩效水平，从而实现人力资源的合理配置。对于高绩效员工，企业可以给予更多的资源和机会，让他们承担更重要的工作任务，充分发挥其潜力。对于低绩效员工，企业可以通过针对性的培训和辅导，帮助他们提升绩效。

 

二、企业搭建绩效考核管理系统主要有以下几方面原因

1、引领绩效管理变革

管理变革充满变数，企业引入绩效管理系统时，管理者需深知企业困境与目标，否则系统易成空架子。此为持续日常工作，管理者要参与设计、持续推动与灵活调整，担起提升企业绩效之重任。

 

2、观念转变，管理层职责归位

管理层在绩效考核里任务关键，涉及打分、反馈等。管理理念若不转变，考核易失败。管理角色极为重要，若其对评分标准与下属评分不认真对待，考核便失去意义。

 

3、培训先行，为绩效评估奠基

绩效评估前培训至关重要。经培训可减少推行阻力与评估偏差。培训内容包括理解评估方案，如表格使用与结果处理；明晰培训结构，保障会议有序；掌握沟通技巧；管控培训情绪，防止不满。

 

4、企业文化塑造

企业绩效管理体系能释放能量，凸显企业产品与人才优势。

 

企业建立绩效管理系统在战略实施上，它能细化并传递战略目标，还可监控战略执行状况以便及时调整；于员工激励而言，能营造公平竞争环境并使激励与绩效挂钩，激发员工工作热情；在员工发展方面，提供绩效反馈助力成长，依据绩效规划职业路径；对于资源配置，可优化人力资源分配，依据绩效数据合理调配物力和财力资源，提高资源利用效率，从而全方位推动企业持续健康发展并在市场竞争中保持优势。