一、什么是绩效管理系统

绩效管理系统为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统，它与工作相关的员工行为、产出等息息相关，可以决定员工的产出，挖掘员工所能完成工作量的潜能。绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈四个环节。那么企业该如何建立科学的绩效考核软件？

 

二、企业建立绩效管理体系的必要性

1、提升生产力：明确绩效目标与反馈，让员工知晓重点方向，专注工作，将企业目标细化到个人，提高生产率。

2、增强参与度：增进管理者与员工联系反馈，破除误区，构建持续体系，引入客观指标，分离薪酬绩效，鼓励员工参与，提升积极性。

3、促进绩效：设定各级目标指引方向，管理者辅导支持，员工改进方法，考核激励督促，推动绩效提升。

4、留住人才：绩效管理认可奖励员工，考量多方面，加强交流反馈，增强归属感，降低流失率。

5、目标一致：分解公司战略，使个人、团队与组织目标协同，管理者优化流程，确保达成目标，实现双赢。

6、客观决策：建科学评估体系，保证公正透明，多维度考核，依数据做决策，合理分配资源。

7、持续发展：通过绩效管理找员工差距，指明方向，提供辅导，助力员工成长。

 

三、企业如何建立绩效管理体系

1、引领绩效管理变革

管理变革充满变数，企业引入绩效管理系统时，管理者需深知企业困境与目标，否则系统易成空架子。此为持续日常工作，管理者要参与设计、持续推动与灵活调整，担起提升企业绩效之重任。

 

2、观念转变，管理层职责归位

管理层在绩效考核里任务关键，涉及打分、反馈等。管理理念若不转变，考核易失败。管理角色极为重要，若其对评分标准与下属评分不认真对待，考核便失去意义。

 

3、培训先行，为绩效评估奠基

绩效评估前培训至关重要。经培训可减少推行阻力与评估偏差。培训内容包括理解评估方案，如表格使用与结果处理；明晰培训结构，保障会议有序；掌握沟通技巧；管控培训情绪，防止不满。

 

4、企业文化塑造

企业绩效管理体系能释放能量，凸显企业产品与人才优势。

 

总之，绩效考核软件是企业战略关键。精心规划实施，可助企业克难题、挖潜能、提效率，实现业绩与竞争力双提升。