当前国企改革三年行动已经于22年末收官，新一轮的深化改革蓄势待发，其改革的成效颇受人关注！国企的机制存在有其特殊的历史原因，是以改革首要是人员管理的改变！
 
举个简单的例子，国企干部选拔任用，原则上是以知专长，知短板，经过多轮考察考评为基础的，然而日常的干部人事管理都在特定部门，特定领导身上，在干部选拔、任用培养过程中，缺乏真实有效的人事档案考察结果支持，多数是上级直接委任而已，很难满足改革后企业人才精细化管理的需求。
 


国企人力资源管理必须紧随国企改革步伐，使人力资源管理在机制、管理理念和制度等方面进行优化升级，在人力资源方面引入管理工具辅助，也是比较好的选择！如业务流程重组下的组织人员调配、集团管控需求、国企干部管理特色场、严格工作流程及规范的输出文档，干部任免审批表、国资委报表、工资总额管理、年度考核、任期考核等等。这些都是人力资源管理系统要解决的难点！
 
国有企业要构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，人才的选拔机制、评价机制、薪酬分配机制、激励机制和约束机制等就都要进行根本转变，人力资源管理系统必不可少，关键还是看针对国企人力资源管理的难点与痛点，是否有相应的解决方案，从本质上，能否理解国企人力资源在改革中的任务与定位。
 
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