企业之所以重视人力资源管理，其原因就是企业获得关键成功的要素就是优秀人才的支持，而人力资源管理最主要的作用就是帮助企业选拔、培养和激励人才。公司高速发展时期，优秀的员工将为企业创造更多的价值。

企业如何培养人才？本案主要分享国内知名工厂海尔工厂人力资源管理上的一些人才培养战略、做法和经验，希望能让朋友们获得有益的启发。

人才培养战略--“赛马不相马”进行选材

海尔企业如何培养人才？在海尔有句名言，那就是“赛马不相马”。在海尔，人的命运绝对操控在自己的手中，任何员工都有可能凭借自己的出色业绩脱颖而出，成为“千里马”。

海尔集团公司总裁张瑞敏在谈到海尔集团的企业管理经验时，曾这样说：“这么多年，海尔一直得到发展，应该说与引进竞争机制有关。”海尔就是职工的赛场，而赛场上是最容易使人产生激情的地方。千里马要通过赛场比赛选择，否则好马也退化了。竞争上岗了，后面还有人追你，跑慢了就会被淘汰。给每个人向上发展的空间。

人才培养战略--“以人为本”开展培训

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，大限度地激发每个人的活力，利用工厂人力资源管理，从而使企业保持了高速稳定发展。

海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。重要的是由员工互动培训。企业注重案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。

海尔集团将培训工作与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训，重视培训。

人才培养战略--“末位淘汰”实施激励

海尔有个著名的“8号会”，就是在每月的8号这天，海尔都会召开干部考核例会。考评结果全部用分数体现。实行末位淘汰制度。海尔内部竞争是保持企业活力的一大法宝。这很容易让人想到张瑞敏的一句名言：“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”。海尔不看学历和资历，只看业绩，以绩效论英雄，真正做到了这点。

综上所述，人力资源的管理是一个科学而且系统的工作，一个企业要是想长远的发展下去，必须要重视人力资源。人力资源是帮助管理企业劳动者的能力，提高企业的竞争力的工作，通过采用一些合理的培训、组织来达到管理人力资源的目的。人力资源管理对企业的发展有着重要的意义。