CIO是首席信息官，是企业新型的信息管理者。他们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

企业信息化建设在现代化企业管理日趋重要，因此ERP、MES、WMS、hr系统选择CIO都必须参与其中，并起到决策作用。

就基本共识来讲，大致可以总结出一下六个方面的能力作为“领导力”的基本能力。

理解公司的战略

作为一名CIO应该深入理解公司的战略，所有的工作规划，优先级排序是围绕公司的战略工作展开。比如我所在的产品开发集团，信息与流程部的主要工作时围绕研发新产品、形成销售收入、梳理管理体系等三大战略而展开。

了解公司的业务

作为一名CIO应该深入了解公司的业务，站在业务需要的角度，及时协助解决问题。深入业务，及时用IT手段和专业解决业务问题是对CIO的要求 ，也是对团队的要求，让CIO个人和团队成为解决问题的高手，跟各部门了解需求，分析需求，给出解决方案。从一开始就参与需求的分析，而不是等需求来了，被动的给出解决方案。

良好的公立心和横向沟通能力

作为一名CIO，要有良好的公立心和横向沟通能力，在一个组织中部门墙非常严重，很多部门都是从自己的专业和部门利益出发，而信息与流程建设是面向全体流程，需要横向整合能力，在这种情况下CIO要以工作本身出发，就事论事的给出公立的解决方案，良好的横向沟通能力，促进问题的解决。

良好的决策、判断和选择能力

作为一名CIO要有良好的决策能力、判断和选择能力。甲方CIO要随时判断应该启动什么项目，如何通过有序的工作推动项目的进展，在企业信息化项目中需判断启动的时机，比如人力资源管理系统，首先找好资源，选好供应商、完成招标选择等一系列的工作，启动和筹划项目的工作比跟进项目实施还要重要。所以决策、判断、选择能力的提升是非常重要的。

良好的向上沟通能力

很多信息化项目，比如人力资源管理工作前期流程梳理，hr系统选择项目是要一把手推动，要有良好的向上沟通能力。及时的跟一把手沟通hr系统选择项目状况，听取一把手的意见与建议，根据一把手的指示，做好人力资源系统项目上线各项工作的落实。

打造积极活波的团队文化

在进展的工作之余，要主动塑造良好的团队文化，积极、共享、愉快的工作。

CIO岗位是首席信息官、CIO视为企业信息化的推动者，因为CIO是企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来帮助企业组织完成其使命。因此CIO的领导力、专业性助力企业更好的信息化进程，提升企业竞争力。