面试过程可能会非常繁杂。HR利用常用受欢迎的面试问题，衡量文化适合性，确定资格，避免偏见，并比较多个候选人。如果HR没有事先做好准备，很容易寻找不到合适的人员， 但受欢迎的面试问题并不总是很有效的面试问题。 招聘是一个重大决定，在面试期间HR只有有限的时间了解潜在的员工。这就是为什么选择访问问题至关重要，因为这些问题可以达到你需要知道的内容。下面，我们列出了一些常见的面试问题和建议。通过良好的面试礼仪和战略问题，HR可以掌握面试流程并找到完美的员工。
问题1：你在压力下工作，能发挥多好？ 为什么这个问题不行：无论问谁，求职者都会回答他们在压力下工作得很好。这是一个表面层面的问题，并没有真正告诉HR任何关于潜在员工的工作习惯或管理时间的能力。当HR问这个问题时，真正想知道的是态度和时间管理。 建议：你能否引导我完成如何管理时间和工作流程的过程？ 问题2：五年或十年后你在哪个阶段？ 为什么你应该跳过这个问题：由于这个问题非常常见，候选人往往有一个准备好的答案，可能包括企业作为其长期目标的一部分。提出这个问题可能不会产 生你真正想知道的信息：这位候选人是否都投入到企业和所在的岗位上？有更多有效的方法来揭示这些细节。 建议：你决定在我们公司申请什么？ 问题3：你最大的优势是什么？ 这个问题太广泛了。HR想了解候选人与工作相关的优势，所以请具体问一下更专业的问题。当留下广泛的范围时，候选人可能会回答一般性质，而不是与角色相关的属性。 建议：你所应聘的职位所能取得成功的三到四个优点？ 问题4：你能告诉我一些关于你自己情况吗？ 这个问题也太笼统了。虽然听说候选人的蛋糕装饰爱好或攀岩的亲和力可能有兴趣的，但HR想知道的是他们的教育和工作背景。不要陷入认为HR需要这样的问题来了解受访者的个性的陷阱。当提出有意义的问题并倾听有意义的答案时，自然会对候选人有所了解。 建议：你能为我总结一下你的教育和工作经历吗？ 问题5：你会告诉我关于你的上一份工作吗？ 为什么它不应该被削减：这个问题既过宽又过窄。它的含义太广泛，可以提出许多答案，其中许多答案可能无助于确定候选人如何适合贵公司，它太狭隘了，它限制了候选人只会谈论他们上一次的经历。如果候选人想表明他们是一个团队成员，最好的例子来自另一个以前的工作，他们可能需要争辩，并给出你的问题的一半答案。 建议：你能告诉我关于你工作中最自豪的时刻吗？ 问题6：你最大的弱点是什么？ 这是一个求职面试，而不是超级英雄电影。问某人最大的弱点通常会引起谦虚的吹嘘，而且这并不能帮助你真正了解候选人。相反，问一个更具体的问题显然是工作相关的。要求候选人描述具体情况通常会产生更好的结果。 建议：你能告诉我一个你在工作中冒险并成功的实例吗？你在工作中冒险失败了吗？你从这两个实例中学到了什么？ 上面的例子应该让HR明白为什么受欢迎的面试问题往往并不总能帮助HR确定最适合的工作人选。这真的归结为提前计划想知道的内容，然后确定哪些问题会让候选人有机会分享这些信息。通过一些准备和周到的计划，HR将能够与候选人联系并找到最佳雇佣人选。汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人事管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
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