随着发达先进的技术在人类的生活中发挥着不可或缺的作用，候选人越来越期望招聘过程是一种简单透明的数字体验，这种需求只会越来越得到认可。
      那么，人力资源团队如何在竞争中保持领先地位，提供易于使用和可靠的服务，让企业处于最佳状态，从而确保吸引顶级人才？我们总结了人力资源团队要考虑的六个重要的技术问题，以便改善候选人的体验。

      1.整合对于国际企业而言，提供无缝，一致的招聘管理流程可能很困难。但技术肯定有帮助。通过确保选择的所有HR系统都可以集成，可以节省时间，更重要的是，减少候选人多次填写相同信息的需要。这可能会导致真正的挫败感并引发对企业运营的质疑，从而降低候选人接受角色的可能性。

      2.越来越多的求职者不仅在手机上寻找工作，而且还通过手机申请工作。雇主需要确保他们的职业页面具有移动响应性并且易于导航，以确保尽可能轻松快速地完成表单。超时或崩溃的网页可能会失去工作时间，甚至可能让候选人失去申请角色的热情。没有这种功能也会引起对潜在雇主过时的担忧。

      3.利用社交媒体，社交媒体的存在是企业对潜在员工的宣传，最近的一项研究发现，59％的千禧一代在寻找新工作时浏览公司的网站。它需要是最新的，但也可以是一个有用的招聘管理工具。无论是通过主题标签，页面广告角色，还是职位发布，求职者都会使用一些工具来寻找传统职位发布网站以外的机会。

      4.使用技术先进的筛选系统背景筛选是许多招聘流程中最终的批准印章，因此，既然企业已经确定了优秀的人员，那么必须让他们保持参与。可见性和沟通是关键，因此请确保使用最有技术支持的平台，以确保候选人通过个性化门户网站保持对企业的了解。

      5.介绍视频采访是双赢的。很明显，对于忙碌的候选人和招聘人员来说，视频访谈可以很方便，参与设置的后勤工作远远少于面对面访谈。但也有更重要的好处。对于候选人来说，它打开了大门，让他们有机会申请世界各地的工作，并真正解释为什么他们适合某个特定职位。对于雇主而言，视频访谈可以访问全球人才库，可以更快地评估更多人，并提供比通过电话实现的更多洞察力。此外，可录制的视频可以与高级决策者共享，而无需参加每次面试。招聘经理还可以参考录制的面试来检查事实，限制跟进电话或面试的需要，以便明确。

      6.不要成为一个机器人。关于在招聘过程中使用人工智能等工具的可能性很多，但重要的是要记住，这些应该补充人力资源和招聘流程，而不是取代它们。技术优势存在于检查简历和应用程序等任务中，以及简化员工培训和入职流程。但招聘是关于文化和人，所以不应该完全消除人与人之间的互动。相反，应该使用技术来补充流程，以便为候选人和招聘人员节省时间，从而腾出时间将更多精力放在战略人才规划上。

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