在工作中，经常会有制造业的IT人员来咨询HR人事管理系统，许多企业IT人员本身都会软件开发，凭借自身专业优势为企业自主开发适合企业发展的系统软件，但是随着企业的不断发展，IT技术人员的变动原因、系统维护问题、不同系统对接开发技术知识、企业管理知识等问题也逐渐显现出来，具体表现在以下几个方面。

1、人事hr管理软件开发无法跟上管理变革的步伐

目前我国大多数企业均处于高速成长期，企业人力资源管理模式也在不断的发生变化，而软件开发通常是以前期确定的开发需求作为开发目标，所以经常是刚刚完成软件开发，企业自身的管理模式也发生了部分调整，因此就需要软件开发者重新调整软件设计需求，通常表现为一套软件曾经使用得不错，但过了1-2年，就又不能满足使用了；不少企业因为人力资源管理软件开发跟不上管理模式的变化，而陷入了困境。而产品化软件早已注意到这个问题，所以提供的软件都拥有灵活的架构，而产品化软件更关注于实施人员的整体素质，这将决定实施过程中实施人员是否能提出较有建设性的解决方案。

2、人事hr管理软件软件开发难度大

部分大型企业往往认为自行开发软件成本低，企业总部整体规划后进行软件开发，各基层单位可以多次利用，还可以满足自己企业管理的个性化需求，但实践证明，企业自行开发的软件往往难以成功。为什么不容易成功呢？

主要可以归纳为：

(1)开发人员往往因为经验所限，无法完全领会业务部门所提出的需求要点，比如工资上有“合并计税、奖金二次分配”等概念，对于没有一定人力资源管理业务知识的开发人员，理解起来需要一定时间。如果再要求他们开发的软件能够适应各种变化，的确不是一件容易的事。

(2) 人事hr软件开发项目启动后，开发部门考虑的往往不是如何更好的构建软件架构，以解决后续业务部门提出的各类复杂需求，而是考虑怎样在最短的时间内按功能需求实现就行，至于操作是否容易就是一个弹性的概念了，业务部门说操作复杂，开发部门说挺简单的，难以有一个评判的标准。最后往往是业务部门陷入被动局面，进退两难。而产品化软件则不同，因其自身要在市场竞争中生存，因此所有的开发人员时刻都在想着怎样让自己的人事hr软件做得尽善尽美，在市场上具有竞争力，这是内在的动因，而企业自行开发软件则缺乏这种动因。

(3)对于企业自行开发的人事hr软件系统，一旦交付使用后，业务部门提出的优化建议和需求变更、完善对开发部门来说就是负担，如果一定要改动人事hr软件系统，业务部门往往还要改变之前的部分操作习惯，重新调整业务操作流程，带来新的学习成本。而产品化软件则能够不断听取业务部门的优化建议，对软件进行维护升级，从而更贴近业务部门的需求，业务部门的批评和建议往往是一个产品开发成功的重要保证。