互联网新技术的应用推动了企业管理工作效率，未来的竞争将是管理的竞争，企业想要管理上与竞争对手拉开差距，提升办公效率尤为必要，结合企业发展需求，不断技术创新，有效的人力资源管理信息化解决方案将推动企业快速发展。

一个有效的人力资源精细化管理解决方案会改变一个企业的人力资源管理工作方式，进而成为促进企业发展的战略性因素。具体来说，人力资源精细化管理系统可以给企业带来如下改变：

提高人力资源部门的工作效率

繁杂的行政事务，往往要占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源精细化管理系统建立后，充分发挥了网络技术的优势，各类数据信息全部进入公司服务器，各用户均可进行远程访问，并根据相应的授权范围，进行数据维护，充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此，对人力资源管理人员而言,人力资源精细化管理系统首先提高了他们的工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，从而得以考虑更具战略意义的问题。

规范业务流程

人力资源管理信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。对人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。

为企业与员工提供增值服务

人力资源部门必须将企业内的其他部门、经理人员、员工都视为人力资源部门所服务的“客户”，并为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得企业内部客户的满意度。如何为这些客户提供增值服务、能否提供增值服务是事关hr部门未来的发展战略问题。人力资源管理信息化系统提供了人力资源规划、总经理自助服务、直线经理自助服务、员工自助服务等功能，并能集成招聘技术、人才测评技术、职务分析技术以及绩效管理体系等人力资源管理技术特征比较明显的功能，势必将帮助人力资源管理者更好地为企业与员工提供增值服务。

提升企业的文化和价值理念

企业的竞争即人才的竞争，人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。优秀的人力资源管理者凭借专业的系统能够很好地提升企业管理工作效率。集团型的大公司都非常重视从公司文化角度进行人力资源管理，可以说这些企业的人力资源管理水平已大大超越了过去单调的人事管理的范畴。人力资源管理的最高境界是通过员工管理的信息化更好地实现企业文化的贯彻与提升。对企业核心价值是企业文化与经营理念的源头，而人力资源管理理念与策略是实现企业经营理念、核心价值及文化的具体实践通。