越来越多的企业通过人力资源系统 化管理实现了管理创新，系统助力企业智能化人事管理，从而提升员工满意度和员工工作效率。启用人力资源系统化管理，首先是人力资源管理理念的革新，减少了HR工作者的大量繁杂的行政事务，使得我们人事管理者有更多的时间从事人才培育及留人等重要工作，这意味着HR从业者将会成为推动企业发展的战略伙伴。

专业的人力资源系统化管理可以给用户提供更有价值的服务。首先，企业管理者可以迅速、准确地获得有关人员管理的信息，这对于企业正确的经营决策具有重要的意义，并且可以使高层管理者和部门经理明了企业的人员状况、人才需求标准，有利于提高企业管理层的管理水平。其次，对于员工来说，可以方便、快捷地获得有关自己的考勤、薪资、培训记录等信息，并可以自助提交信息，实现在线报销、在线申请休假、在线查询等工作。

建立eHR人力资源管理系统模型：五个要点

规划人力资源管理信息系统需要考虑的内容有以下五个方面：　　

1）建立系统规划小组。梳理人力资源管理工作流程，制定人力资源管理信息化的策略，一切要从提高人力资源管理服务的质量出发，提供个性化的HR服务。

2）考虑企业的工作性质和信息化的水平，通过PC端、移动端、员工自助等方式方便员工查询、学习、提请等日常人事管理需求。

3）为一个企业建立HR门户网站的角度出发,来规划整个的信息系统建设。使系统成为不同用户的垂直形门户网站，包括员工、经理和HR专家使用的各种工具。

4）规划系统模块功能：薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、ＨＲ评估、福利管理和不同用户的HR自我服务。　　

5）全面考察企业的系统运行环境，比如服务器、硬件设备、用户服务支持、数据处理和管理、流程控制等。

eHR人力资源管理系统助力企业实现企业战略

企业选购人力资源管理系统注重统筹资源规划、整合并优化人力资源管理信息系统：1）内部系统对接：内部网络及互联网、语音服务系统和技术化客户服务系统构成了eHR的技术及数据核心。2）对外系统对接：则是供应链系统，比如银行系统对接、社保部门系统渡劫、培训管理供应商、HR咨询及HR配套服务等供应商。3）内部客户即人事系统的客户端的运行，面对的是在企业里扮演不同角色的用户，比如员工、经理、HR管理者、企业高层管理者、退休员工等。需要注意的是，构建人力资源管理信息系统也应该遵循电子商务的一些准则，包括注重用户各方面的需求，提供个性化的服务，提供自助服务，具备全面的客户关系管理，统一业务处理流程，以及整合供应链等。

综上所述，企业人力资源管理通过数字化转型，无论是行业发展、企业用户，还是产业链发展都还有待进一步提升。为更好的应对经济“寒冬”、提升企业管理，eHR人力资源管理系统助力企业数字化转型共同创造美好未来。